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同事（助理3-6）

吃完早饭，我们直接到了办公室，我办公室有一个大的按摩椅，我坐到按摩椅上，打算放松一下，也再睡一会儿，就和助理说，没有特殊情况，不要打扰我，公司的人也了解，没有特殊的事情，一般上午都不会打扰我，特别是周一上午。一上午，补觉，收邮件，想了想下午的例会……，很快就过去了。中午，助理帮我定了午餐，也就没去大厦餐厅或者外面吃饭，有稍微午休了一下，喝了杯咖啡。
下午两点，我准时出现在公司大会议室，各部门负责人已经全部到会了。大家按照惯例汇报了上一周的工作及本周的工作安排，各部门还对其他部门的工作提了提意见，我也时不时问一两句，一切基本正常。我们是每周一下午有个周例会，每月的第一个周一下午是月例会，周例会比较简单，月例会比较复杂一些，需要讨论资金计划。
会议最后，销售总监提出，请我安排新项目的项目经理，销售准备本周做新项目的项目移交。我稍作沉思，提出有我的助理兼任项目经理，主要理由是新项目甲方主要领导与我很熟悉，我助理也见过多次，便于沟通。同时，也给其他项目经理，减轻一些压力，每个项目经理手上项目都不只一个……；还有降低成本，锻炼人才……。然后，问大家是否有不同意见？大家略一沉默，总经理秘书首先表示支持，并表示我助理出差时，她可以做一些助理的工作。随后，大家一致表示积极配合工作。会议结束了，助理准备授权书，我和会议纪要一起报在国外的老板，一切顺利通过。
随后的一段时间，销售经理与项目经理进行了交接，项目经理牵头做出了项目计划、项目预算、现金流等公司规定项目执行所必须的规划。这个项目是一个大项目，合同额超过2亿人民币，采购金额在我们公司也算比较大的项目了。随之而来的就是各项采购工作，其中一个大项就是钢制品（需要一定加工的钢材制品，这里就不细说具体产品了）的采购，金额数千万。在招标过程中，采购总监找到我说，项目经理想用一个新供货商。我问，是不是在我们合格供货商名录里？她说，是在名录里面，但是，从没用过。我说，在合格供应商名录的供货商，合规的情况下，我尊重项目经理的意见，但是，要慎重使用没有用过的供货商。采购总监也说，这是大项目，她是第一次做项目经理，需要慎重考虑，如果出了问题，会牵涉到大家的。我又强调了一定要合规。几天后，项目经理把采购审批单拿给我审批，供货商是我们在DT去过的那家，也就是女孩儿所在的那一家，采购经理、采购总监、项目经理都已经签字同意，只需要我签字再报总部就可以了，我否决了他们的意见，让他们重新讨论决定供货商。项目经理非常不理解我的做法，她说，一切符合公司流程，为什么不行？我说，我没说他家不行，而是就他一家不行，另外，付款方式，调整语句，给你自己日后留有余地。我只说这么多，不需要你理解，你牵头去协调解决方案，协调好了，再找我审批，我否决的审批单要归档留底。她虽然很不高兴，但是也没有办法，只好找采购去协调解决方案，期间，她又找过我两次，说我不能白玩儿人家女孩儿，女孩儿和那老板是远方亲戚。我说，玩归玩，闹归闹，业务是业务，不能害人害己，就像我肏你前说好的一样，肏屄与其他事情没什么关系。她又琢磨了几天，终于不算太笨，想出来解决方案，分成两家供货商供货…。我也在新的审批单上签了字，她还是嘟嘟囔囔的说，为什么啊？！我说，慢慢品吧！这期间，可能是备孕吧，也可能是生气，也没有再和我上床，甚至，一些以前的亲密动作都没有……。同时，我也协助老板的秘书顺利成为人事总监，我助理就更不满了，本来她们之间平时就互相看不上……，但是，差不多不到三个月吧，她就彻底对我服气了，而且是心服口服，五体投地。以至于后来怀孕期间，不让她老公碰，还伺候了我两次，另外就是生孩子后的第一次也是和我做的。她和我说，我想怎么玩，她都接受。直到现在，我们也保持着一年一两次的频率，已经不单纯的是肏屄……。当然，后来，我们受到了最严厉的审计，不但财务审计非常严，而且国外总部直接委托四大之一进行了管理审计，当然，一切顺利通过，我的原则就是合规、手续齐全……。我了解公司的管理情况，而且非常清楚身边虎狼环顾，表面上，大家恭恭敬敬，实际上，心里恨不得把你撕碎……。

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